凝心聚力拓市场提质降本练内功 ——向春东董事长在欧洲杯足球购买渠道在哪集团第十四届企业文化节暨2016年度总结表扬大会上的讲话

尊敬的杨总

尊敬的列位嘉宾、员工同志们，上午好：

今天，我们在这里欢聚一堂，配合庆祝欧洲杯足球购买渠道在哪集团四十七周年华诞暨第十四届企业文化节，召开2016年度总结表扬大会，旨在总结经验、表扬先进。借此时机，我谨代表欧洲杯足球购买渠道在哪集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的列位嘉宾体现热烈的接待和衷心的谢谢！向一年来辛勤事情、团结拼搏的全体治理者和全体员工体现衷心的谢谢！向关注、支持欧洲杯足球购买渠道在哪集团生长的全体退休员工体现亲切的问候！向荣获欧洲杯足球购买渠道在哪集团2016年度先进的班组、单位、劳动模范、尖兵、优秀班组长、优秀员工、优秀班组“两长五大员”、优秀治理事情者和受到四川省、成都会表扬的先进集体与先进个人体现热烈的祝贺！

2016年，是欧洲杯足球购买渠道在哪集团遇到经营困难最多、市场拓展最难、生长压力最大的一年。欧洲杯足球购买渠道在哪集团在五粮液集团的正确领导下，在各级市委、市政府的大力支持下，承继五粮液人“立异求进、永争第一”的精神，紧紧围绕“票鹄臊品牌，全员筑宁静，立异增效益，革新促生长”的年度经营生产主题，科学掌握生长局势，通过聚焦市场，聚焦立异，聚焦品质，内抓治理外拓市场，全年实现销售收入33.28亿元，同比增长10.5%，完成年度目标任务的104%；实现利润3681万元，同比增长8.8%，完成年度目标任务的105%，圆满的实现了五粮液集团下达的双目标任务。欧洲杯足球购买渠道在哪集团名列全球轮胎75强第44位（2015年第53位），荣获国家级守条约重信用企业、四川制造企业100强位列第55位，四川企业100强位列第89位,“欧洲杯足球购买渠道在哪”、“天府”、“迈劲”、“银路”、“相助者”五大品牌的轮胎产品首次纳入四川省、成都会名优产品推荐名录。

已往的一年，我们明确战略、建章立制，企业治理越发规范。

2016年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团强化战略统领，凭据五粮液集团的要求，制定了《“十三五”生长计划》，明确了“专注主业、立异模式、提升品牌”的生长战略主题，确定了“2+2”生长路径，目前海内斜交半钢基地和全钢基地产能按计划有序填平补齐，外洋生产基地和外洋销售基地正在分步探索实施。完善顶层设计，启动对制度的清理和刷新事情，梗塞治理漏洞，建立健全企业治理标准体系，形成了新的《治理制度汇编》。进一步完善法人治理结构，规范董事会设置，聘任外部独立董事，强化董事会的自我监督机制和制衡机制。

已往的一年，我们连续挖潜、全员降本，双增双节效果显著。

2016年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团双增双节笼罩所有要害工序，全面推行“泄漏治理”，实施能耗管控革新，实行“五包责任制”，双增双节效果明显，股份公司工业用水量下降50%，压缩风下降20%，实物量降耗达4%；凯力威科技实施节能设施革新，开展了硫化机保温和治漏事情，蒸汽节约量达10%；欧洲杯足球购买渠道在哪集团全年直购电节约电费778万元；全年闲置、报废实物资产变现774万元；催收、拿回政府奖励补贴资金6776万元。

已往的一年，我们全面整改、全员加入，宁静生产稳定受控。

2016年，在五粮液集团安监部的指导下，欧洲杯足球购买渠道在哪集团进一步完善宁静责任体系和绩效评价体系，狠抓宁静隐患排查，开展全员宁静达标上岗培训和效果验证，推行“平安班组”及“平循分厂”创立运动，实行消防网格化治理，建立微信消防站，建立公司级和各二级单位应抢救援步队。全年无一起轻伤及以上事故，无重大宁静、火灾、交通等事故和情况污染事故爆发。

已往的一年，我们比对行业标杆、开展差别化产品研发，技术立异结果突出。

2016年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团坚持以满足终端市场客户需求，提升焦点竞争力为目标，一是加大技术革新投入，推动产品升级革新，不绝实现差别化产品研发，加大新配方及新质料应用，实现产品升级革新；二是推进技术立异和产品转型，实施中高端战略，重点加大差别化新产品开发力度。“四季胎”、“钢丝斜交轮胎”、“冬季轮胎”、“消防车胎”等新产品投放市场。2016年，“欧洲杯足球购买渠道在哪集团工业设计中心”被确定为“成都会工业设计中心”；与四川大学高分子质料国家重点实验室相助，建成了石墨烯研究中心；全年新增申报国家专利16项，《高操控节能夏季运动型轮胎的研发》荣获四川省科技进步三等奖。

已往的一年，我们深化革新、立异机制，重点领域实现突破。

2016年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团立异盈利模式，首次乐成签订技术型劳务输出项目，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展技术培训，实现了生长模式的新突破。立异机构机制，强化专业化效劳，股份公司建立效劳于生产一线的模具装配、模具维修中心；整合资源，将部分二级单位维修职能划入装备部，建立维保中心，事情效率、效劳质量有所提升。立异激励机制，建立专业小组，对职能部室实施“五定”革新（定岗、定责、定员、定薪和定考核步伐），推进分派制度和薪酬制度革新。优化多元结构，接纳有进有退的战略，2016年已完整天威公司注销和清算事情。

已往的一年，我们连续攻关、历程管控，质量治理有所进步。

2016年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团开展质量大整顿运动，立异建立质量红线淘汰机制，落实要害工序控制点、CPK提升步伐计划，实施质量缺陷攻关。通过连续的质量管控，85%的质量指标较去年都有所上升，其中动平衡及格率抵达98.51%，外胎综合及格率抵达99.52%，三包退赔率较同期下降10%；凯力威科技质量市场反应稳定性提升，新开发无内胎产品胎圈耐久试验达200多小时；新研发的CP160花纹产品，路试凌驾20万公里，磨耗凌驾2万公里/毫米，高于行业水平，深受用户好评。

已往的一年，我们战略结构、力拓市场，营销转型效果明显。

2016年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团配套、出口、替换三大市场深度实施转型战略，调解组织机构，优化网络结构，坚持引导型销售，全年共开发新客户152家，其中维修开发95家，出口开发外洋直接客户18家，配套市场新增配套车型12个。半钢轮胎16吋以上转型产品销售，较去年同期增长50%，产品转型初见效果。

已往的一年，我们以人为本、正本清源，党建事情获得增强。

2016年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团全面增强党的建设，一是高度重视领导班子和干步队伍建设，坚决落实中央“八项”划定和“三严三实”要求，强力推进“两学一做”学习教育事情，实施党风廉政建设责任制，公司党委与全体中层及以上治理者签订了《“双廉”责任书》，欧洲杯足球购买渠道在哪集团党委荣获简阳市“四好”领导班子。二是深入推进“人才强企”战略，增强多技术员工培养，让员工由简单型向综合型转化，打造了一支素质高、能力强的员工步队。三是实时解决员工的热点难点问题，开展送温暖和金秋助学、困难帮扶运动；完成了5#大学生公寓、6#已婚主干员工公寓升级革新。

2016年的结果来之不易，是欧洲杯足球购买渠道在哪集团全体治理者和全体员工不畏艰难、苦干实干的结果。在此，我谨代表欧洲杯足球购买渠道在哪集团董事会、党委和行政向全体治理者和全体员工，并通过你们向全体员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的谢谢！

2017年，经济情况越发庞大多变，行业面临巨大的转型调解，原质料大幅上涨，会增加企业的资金压力和本钱压力，同时简阳划入成都会代管之后，会加大对环保的治理和用工制度的督查，但同时，我们要看到欧洲杯足球购买渠道在哪集团的时机和机缘，要充分利用龙泉汽车城的配套时机，利用我们的资金优势，紧抓生长不松开。

2017年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团的经营生产主题是：质量立企树品牌，苦练内功增效益，立异生长添实力。

2017年，经营目标是：销售收入35亿；利润3800万元，面对充满挑战的2017年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团董事会、党委、行政把2017年确定为“提质降本年”。

2017年，总体思路是：以“质量提升、降本增效”为主线，做好“两篇文章”，抓好“五项”重点事情，苦练内功，提升软实力。

一、突出主线，做好质量提升文章，实现“两个转变”，提高产品高性价比。

2017年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团要强健质量基础，牢固树立“质量第一”的理念。一是从追求及格率向追求产品一致性转变，以坚持产品均衡、稳定为目标，要在坚守“质量红线”的基础上，回归质量体系的有效运行，清理和完善各级人员的质量职责，做好TS16949新版的转化以及后续的有效运行；同时要强力推行长安质量能力认证体系QCA2.0标准，建立健全基于危害、明确责任、追求卓越的质量治理体系。二是从纯粹产品质量向全面事情质量转变。分专业线制定“质量提升”计划，要在人、机、料、法、环、测，全流程、全要素、全员上抓质量，用全员事情质量的提升增进产品质量、治理质量的提升，形成预防为主的文化，转变“救火队”的现状。三是要依托技术革新，提升机械化和自动化水平，从装备、检测手段、工艺上不绝革新，催促解决多年的质量顽症，提升事情标准，高标准、严要求、履职责。

二、突出主线，做好降本增效文章，提升“自我造血”功效，增强生长内生动力。

2017年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团要立异开展好双增双节运动，向治理要效益。一是凭据欧洲杯足球购买渠道在哪集团“提质降本”事情总体安排，抓好顶层设计，分专业线、分单位制定“降本”步伐计划和计划，细找显性本钱，深挖隐性本钱，链接关联本钱，通过细分项目“挤水分”，斩断渠道“堵漏洞”，革新立异“入手术”，把每个环节的本钱降到最低水平。二是全面推行投入产出治理和生产历程实物量消耗治理，凭据市场化原则，各分厂实施总量控制和要害工序投入产出核算，由分厂一把手挂帅，工艺、质量、装备分线配合指导，全员加入。三是立异激励机制，制定制度，明确奖罚，通过“降本”计划实施，节约价值可按比例实行奖励，调动全员加入的积极性，以市场机制倒逼本钱管控。

三、围绕主线，抓好营销能力提升，舞好“销售龙头”，创立条件拓展市场，向市场要效益。

2017年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团要立异营销模式，坚决执行营销转型战略和营销政策，重心是“营销能力提升”。一是推进营销模式转型升级，海内替换市场积极推动“区域营销战略+焦点战略客户培育计划”，分产品结构培育重点区域市��；配套市场探索开展“技术营销+市场多功效小组开发”模式，在稳住现有市场的基础上，寻求在新规格和主机厂的突破，特别是要掌握好简阳融入成都后，对守在家门口的主机厂进行技术、标准对接，确保进入2-3家；出口市场增强“项目相助制+直接客户”，培育稳定长期的战略相助同伴，加大直接客户的开发。二是增强营销步队建设，建立健全激励考核机制，强化指标的考核、硬兑现；规范营销人员治理，确保营销行为可控，信息快速流通，反应实时有效；重点抓好三大市场营销人员的营销理论、专业技术、相同技巧等培训，练就其项目攻关、信息收罗、产品推介、投标报价、条约签订等五个基本功。三是加大效益型产品的生产和销售，开展各业务板块效益核算，实施战略用户培育，处理好目今利益和久远利益的结合。

四、围绕主线，抓好技术立异，坚持“市场导向”，增强焦点竞争力。

2017年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团要坚持以“绿色、高品质、高性能、高附加值”为技术研发偏向，把提升产品附加值放到越发突出的位置，开发市场领先，具有焦点竞争优势的产品。一是连续进行产品结构、性能、质料等优化设计，优化现有工艺设计和流程，切实解决种种缺陷问题，降低历程本钱，使产品在满足质量性能的前提下更节能环保、更经济高效，实现科技增效；实施HD921、HD927系列老产品升级革新和规格拓展。二是坚持市场导向，深入市场调研，比对剖析，掌握客户需求，实时研发满足市场需求的适销对路新产品。三是加速技术立异程序，推进产品结构转型升级。四是全力推进石墨烯轮胎的研发和应用，打造特色品牌形象。

五、围绕主线，抓好体制机制立异，深化“革新立异”，提升可连续生长能力。

2017年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团要坚持“2+2”生长路径，切实开展战略落地事情，首先要稳健推进海内两个基地建设，切实做好股份公司700万套一期项目和凯力威80万套项目的达标达产和原有生产线的产能提升事情，实施内涵扩大再生产的革新，力争在2017年末实现半钢生产能力抵达1000万条/年，全钢生产能力抵达100万套/年；二是提升效益，创立条件，探索主业子公司自主或借壳主板上市事情；三是继续寻求与世界知名轮胎企业和橡胶制品企业的相助，提升品牌影响力。其次要迅速推进外洋两个基地建设，寻求相助同伴，探索接纳欧洲杯足球购买渠道在哪集团投入“适量现金+技术+经营治理”的相助方法，在东南亚新建生产基地；二是探索在外洋建立独立或合资销售公司，增加渠道收益。

2017年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团要坚持体制机制革新。一是股份公司探索引进投资方，进一步优化股权结构；二是机构革新，重新梳理组织架构体系，探索以效劳市场和现场为导向，以专业化治理为主线，实施机构革新，提高效率和执行率；三是维保中心人员全部整合完成，适时独立运行模具维保中心；四是革新薪酬体系，在试点的基础上推行职能部室“五定”革新；五是优化人力资源，淘汰冗员，提高效率，实现8-10%的减员目标。

六、围绕主线，抓好宁静环保事情，强化“责任落实”，夯实平安绿色生长基础。

2017年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团要连续“高压态势”！强化和落实主体责任和监督责任，全面深化宁静标准化体系建设，突出抓好教育培训、责任落实、危害管控、监督检查和节能减排，连续夯实基础，严防任何不可接受危害的爆发。一是落实各级责任，建立治理干部的“宁静红线”，把事后处理转化为事前预防治理，体现预防为先的理念；二是全面推广“平安班组”创立和“平循分厂”试点，确保全员达标，把宁静治理向纵深和下层拓展，体现全员加入的理念；三是增强消防环保治理，着力强化公司级消防步队，完善现有预警体系，确珍重点部位全面受控；四是确保“达标排放”和“总量控制”，环保设施运行标准化，杜绝宁静环保事故爆发。

七、围绕主线，抓好党建带群团事情，强化“文化引领”，营造团结和谐生长情况。

2017年，欧洲杯足球购买渠道在哪集团要进一步贯彻党的十八大精神，增强党的建设，充分发挥党组织的领导焦点和政治焦点作用，要把政治领导、思想领导、组织领导有机统一，坚定不移地引领企业连续快速生长；把创先争优常态化，抓紧抓好党风廉政建设；坚持推进内部审计、效能监察和专项检查。要增强企业文化引领，立异和革新班组治理体系，在“平安班组”的创立基础上，推进装备“标杆机台”、“标准机台”，质量“信得过班组”打造计划，努力提升下层班组的治理水平；组织开展好有针对性的、多形式的劳动竞赛运动，推动企业文化深度融合；发挥工会团委的组织作用，多渠道、多维度关爱员工，增强企业凝聚力，营造团结和谐高昂向上的事情气氛，2017年在全面告竣年度目标任务的基础上，实现6-8%的增资目标，让员工共享生长结果。

列位员工，2017年任务已明确。面对挑战，欧洲杯足球购买渠道在哪集团全体治理者、员工将以前所未有的勇气、百折不挠的定力、善拼能赢的实力，守红线、勇达标、做孝敬、惠员工，树立恒久过紧日子的思想，凝心聚力拓市场，提质降本练内功，撸起袖子加油干！

最后，在鸡年新春佳节即将到来之际，再次向荣获欧洲杯足球购买渠道在哪集团2016年度先进的集体和个人体现祝贺！祝列位领导、来宾、欧洲杯足球购买渠道在哪集团全体治理者、全体员工及家属：

身体健康！万事如意！

鸡年大吉！新春快乐！

谢谢各人！

集思广益“提质” 博采众长“降本” ——欧洲杯足球购买渠道在哪集团召开2017年度“提质降本”事情会

欧洲杯足球购买渠道在哪集团二0一六年十件大事

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